核心价值观

以一流品质求生存，靠科技进步谋发展。

对产品质量高起点、高标准、高要求的不懈追求，是京博华兴每一位员工的优秀品质和可贵信仰，也是企业向社会展现自我管理风采和优秀服务行为的综合体现。这里的一流品质，既包括京博华兴为社会营造一流环境空间的夙愿，也包括为用户提供一流环保设备的能力，还包括京博华兴通过培养一流的团队，更好的服务于企业的未来发展，努力实现企业长远规划蓝图的理想。它必将引领京博华兴全体员工，向着更高、更远的目标奋进，树行业标杆，创行业经典。

管理理念

规范化、流程化、标准化、精细化的管理理念是京博华兴建立现代管理模式的基石，以核心价值体系为指导思想，协调企业的的组织运行和管理行为，最终实现企业的高效运行。

规范化---京博华兴建立健全了科学的管理模式与制度体系，对企业进行有序的管理，健全了组织激励机制，运用科学的思想理论对全体员工进行能力提升，规范企业的经营与管理，合理配置企业资源，明确各部门的任务及员工的岗位职责，使得员工认同并参与公司的各项决策，在京博华兴形成系统、规范、有序的工作环境.           

流程化---在管理规范化的基础上，通过建立科学的组织运行流程，持续提高组织效率，京博华兴根据战略目标将任务分配到各个部门，由各部门进行有效配合，在执行过程中，提高流程管理意识，严格按照工作流程进行实施，做到事前有计划，事中有控制，事后有反馈.

标准化---是京博华兴衡量管理能力的标尺，为企业的经营管理建立一定的秩序，把握流程的稳定，使各项管理活动遵循着共同的准则，整个流程管理做到可控、能控、再控，实现管理方法的持续改进。标准化能够使复杂的管理工作简化，最终保证京博华兴经营系统高效、准确、连续不断的运行。

精细化---是对京博华兴经营管理的升华。‘天下大事，必精于细’，‘细’是精细化必经的途径，‘精’是精细化的结果。精细化是一种管理文化，要求京博华兴以‘精、准、细、严’为基本原则，通过提升员工素质，加强企业控制，强化协作管理，从整体上提升企业效益。同时也要求每一名京博华兴员工都能够专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。